Orientierung · Befähigung · Verantwortung
Menschen situativ führen. Verantwortung wirksam entwickeln.
Mein Führungsverhalten orientiert sich an der situativen Führung nach Paul Hersey und Ken Blanchard. Entscheidend ist, welche Orientierung und Unterstützung eine Person für eine konkrete Aufgabe braucht.
Interaktives Modell
Der Führungsstil folgt dem Entwicklungsstand.
Wählen Sie, wie weit eine Person für eine konkrete Aufgabe ist (R1 bis R4), oder klicken Sie auf ein Beispiel aus der IT-Praxis. Die Kurve zeigt, welcher Führungsstil dazu passt.
Anweisen
bei R1 · neu in der Aufgabe, noch unsicher
Beispiele aus der IT-Praxis
Leitlinien
Was Mitarbeitende von mir erwarten können.
Orientierung
Ziele, Prioritäten und Entscheidungsräume werden transparent.
Vertrauen
Verantwortung wird nicht nur eingefordert, sondern ermöglicht.
Entwicklung
Aufgaben werden zu Lern- und Wachstumsmöglichkeiten.
Feedback
Rückmeldungen erfolgen klar, respektvoll und handlungsorientiert.
Reflexion
Auch Führungsverhalten wird an Wirkung und Situation überprüft.